国际工程承包项目管理案例分析_(可排版)南京全自动陶瓷过滤机体育外

  国际工程承包项目管理案例分析 云南财经大学 余泳  博士 概述 (1) 基本概念 国际工程承包是指一个国家的政府部门△△…▼■◁、 公司□□☆••、 企业或项目所有人(一★般称工程业主或发包人)委托国外的工程承包人负责按■规定的条件承担完成某项工程任务•▷•★。 国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式◁◆, 是国际技术贸易的一种方式=▼◆, 也是国际劳务合作的一种方○式▼☆▽。    概述 (2) 国际工程承包市场  (3) 国际工程承包领域的主要企业  (4) 我国国际工程承包业务的发展 教学内容  项目环境分析 项目合同管理分析 项目采购管理分析 项目管理中的授权与分包 项目进度管理分析★◁▼.★■◆….■▽■○.

  国际工◇程承包项目管理案例分析云南◆财经大学余泳▽ 博士概述(1) 基本概念国▼际工程承包是指一个国家的政府部门=▪•○•、 公司☆□、 企业或项目所有人(△一般称工程业主或发包人)委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务=▼▪◇★。 国际工▷程承包是一种综合性的国■际经济合作方式=…▪▷-▪, 是国际技术贸易的一种方式▲•, 也是国际劳务合作的一种方式▼☆▲。 概述(2) 国际工程承包市场(3) 国际工程承包领域的主要企业(4) 我国•国际工程承包业务的发展教学内容项目环境分析项目合同管理分析项目采购管理分析项目管理中的授权与分包项目进度管理分析项目财务管理分析项目风险管理分析第一章 项目环境分析1◇■★•▲、 国际工程承包项目面临的环境因素(1) 自然环境▲ 自然环境包括工程所在地区的气象□□☆◁△、 地形•△=、 地质●-•▼=、 水文▽•☆•、 交通等□要素△•▲★☆。 自然环境往往通过自然灾害的发生对工程建设的进度○▷、 成本●•○、 人员●健康等产生较难控制•的影响▲---。 自然灾害包括暴雨▷=◁=•…、 洪水☆▼▲、 泥石流◁▷=★○、 地震◇•=•、 高○温气候•▷□△★-、 瘟疫等●○○●=…; 作为•承▷包商★■▼■■, 应当通过调查当地的历史记录了解各★类自然现象发生的情况和规律▲■△○☆, 以减少因自然因素◁的发生给工程建设造成的损失◁◆。 此外•●•▲…, 当前世界各国都越来越认识到环境●▪保护的重要▼性■■△□。 因此•◁, 项目实施对于当地自然生态环境的影响问题值得每一个承包商给予特别的关注和重视=•-▼◆◆。 1=▷▷▲-•、 国际工程承包项目面临的环境因素(2) 市■场环境其一□-■-=□, 各市场要素对国际工程的影响▽★, 例如当◁地市场的人工☆▼△•、 材料-▪◇☆■■、 机械▪◁△★★▲、交通运输▲-☆▪▷…, 税收等□因•素◁都将直接影响●到◁工◁▽程的造价=▷▽; 其二=△■, 不同市场有着不同的市场=△竞争机制和游戏规则•▪, 这对参与竞争的承包商投标的策略和对★策产生直接影响▽▪☆; 其三□★☆-•△, 业主的信誉和市场的整体信誉•▪◁-▲■、 市场的供应能=力■▼●◁、 配□套协调的机制●▲,以及相关的经济法规政策等将影响承包商未来在当地市场的巩固及发展=-。 1□=•、 国际工程承包项☆目面临的环境★因素(3) 经济环境 经济环境对于控制工程成本-▼…▲、 降低工程造价★◁-▲, 从而获取较好的利润至关重要•--◇○。 经济环境由国内外市场经济信息和▪国家政府的经济政策构成●•▲=•。 国内▪的经济环境要…■素有•☆=▪=○: 人=民收◆入水平☆◇▽◁▽•、 资金来源○▼☆、 资…金成本■●■、 融资条件▪=☆○、国家的经济优惠政策和有◇利于降低工程成本可利用的优惠条件等▷□▲▪◁★; 国外的经济环境●=因素有◆•: 关税=■○、 税收□▲▪●、 不同时期的▲◁货币■汇率◆=◇○▽、 融资要求□▪△■▽、 贷款☆条件■☆=○△○、 国家的经济政策等◆•。 1▷▼、 国际工程承包项目面临的环境因素(4) 技术环境目前中国公▪▽司所承包的国际工程大多是在第三世界的发展中国家▪◇☆○•, 这些国家由于历史上的复杂原因★•▲=▲, 在●承包工程领域中…•○, 所采用的■标准较多•△•★, 有 ●IEC 标准-■▽•、美国 ASTM 和英国 BS …标准等□▲△◇■。 因此◇…=▲▷, 了解和熟悉国际通用的技术标准和规范是■中国承包商的◁当务之急★◆……▼。 此外◁▷•, 技术▪环境并不只是针对技▷术标准和技术规范而言=▪●◇☆…, 还▷▽包括技术装备◁•…、技术条件……•●○▪、 技术开发和新★技术的应□用等□▲▲▽☆。 1○●△▷■、 国际工程承包项目面临的环境因素(5) 社会环境项目建设所在国家和地区的社会环境对项目实施的结果有着◇重要的影响●▼■。 社会环境要素包括一国的社会状况▲…○○◆•、 经■济状▷况…•●▲、 宗教文化…☆…◆▪◇、 国民经济整-体发展水平▷★□、业主的◇信誉和政治背景•=★◇▲□、 社会的整体稳定性等□-▪◁◆。 尤其是工○程项目◇所在地区的社会治安○-△▼、 人文民风□▽□▷、 种族分布■△•■、 武装◁冲=突□▪-、 社会犯罪▽◆☆◆、 流行疾●病等情况★▽□▷。 1-…-◇、 国际工程承包项目面临的环境因素(6) 政策环境一国的政策法规对于市场的稳定◇□▷★、 发展和活跃市场的经济起着主◆导和调控作用▪▲…●, 国际工程项目所在国的政治▲◇…、经济政策对项目的执行结果更有着直接的影响…•…▪。如果能够选择政策环境和投资环境较好▲▼、 并且与中国■有较好外交关系的国家市场=-, 从而■能够最大程度地避免因战争•☆★○•▽、 社会动□乱•◇-▲▷、 政治骚乱●▪、 事件等给项目实施造●成的风险损★失▽○•-…。 1△■-■▲、 国际工程承包项目面◁临的环境因素(▪7)▪ 法律环境 熟悉和了解工程项目所在国的有关法律□△□☆▪, 并本▷着诚信◇▷●●☆、 守法▷△■=、 公正的原则和○遵▷守合同○的约定来开展对外工程承包工作是每个承包商都应遵守的原则▲•★。 此外☆•, 用工制◆度▷●▽○-、 工作=时间◆▷•…▪•、 经济制度●▲▷▲★、 合作▷关系○◆▼□、 订立分包合同等方面都要涉及到法律问题◁◁▼•★。 1◆◁◆▼○、 国际工程承包项目面临的环境因素(8) 合同环境合同管理得好坏□直☆接影响到项◁目执行的成败◁•▲△。 有经验表明-◁, 通过加强对合同管理所取得的直接经济效益•□, 要比通过优化技术和改进工艺所取得的经济效果更为显著★•◇…。 在合同环境中…•◆•△■, 一个重要○的影响-因素是语言▷…▼。 由于受语言能力和外语水平的制约○•■☆○, 缺▽乏相应的外语人才△■△▽-, 特别是那些懂得特殊国家地区小语种的人才 2■◁、 如何进行国际工程承包项目的环境分析 (1) 进行企业内外◁部环境分析以保证项目的选择与企业的整体战略保持一致•◆▲; (2) 国际工程项目实施前◁及实施过程中应始终对项目 外部▲环境保持清醒▪认识▲△○; 2•★●、 如何进行国际工程承包项目的环=境分析(3) 对政治▽△、 经济▪•▲=、 社会▷▼、 技▪▷术的分■■析○=•▷=…, 称为▷△“PEST•-▽” 分析△▪•▽•…; (4) 国际工程项目中•需学▼会管理法律环境■●○■○●; (5) 特别强调•国际工程项目中需加强自然环境的管理◇★••-•。 第二章◇ 项目合同管理分析1◇▲▪▽☆△、 国际工程承包项目合同分析步骤(1) 明确工程承包模式◇=…▷▼: 目前★▪, 国际工程承包模式的划分有多种依据☆△=□: 按合同关系可将承包模式区分为总承包合同和分包合同◇=◇□。 分包●-合同又可具体再细分为施○工分包=▽、 设▼计分包★◁■、 劳务分包●▷○◇、 设备材料供应分包○◆◇■★▷、 运输分包▽等☆▷。 按工作范围的不同可将国际工程承包分为 DBB/设计‐招标‐□建造合同•●□▽◆、 DB/▼设•-计和建造合同☆•▷-◆、 EPC/交钥匙合同以及 BOT/建设‐运营‐移交合•同等等…◇=■■△。 1-●…、 国际工程承包项目合同分析步骤(2) 合同类型的判断标准合同范本是国际工程领域长期经验和智慧的总结•◁-○▪, 范本的使-用具有节约交易磋商的时间▼◆=◇□△、 提•高效率▪▷☆△■、 事先分配风•险☆••★、 降低经营成本等优点◆●•。 而且由国际组织或国家作为制定主体所提供的标准合同中立性较强=-…◁•, 避免了一方利用格式合同侵犯另一方合同权益的情况的发生●★◁□…。 1◇•…、 国▷际工程承包项目合同分析步骤(3) 合同文件的组成合同文件应该包括如下内容▲▲:(1) 承包商提议以一定价格实施工程的投标文件△▽◁。 当然投标的基础是业主提供招标信息和文件▽-□▽▼。(2) 确认要约和承诺以及合同正式成立的合同协议书◇☆▽。(3) 业主向承包商发出的表明■接受承包商实施工程要约的中标通知书▪○●▼。(4) 基于标准格式合同修改编制的▽▼▼, 适用▷于业主对特定项目要求□的△合同条款★□•。(5) 技◇术文件▼▽☆◁•, 包=括图纸☆◆、 规范▪■、 工=程量表◆□▪、 其他计划以及业主提出的其他技术要求▼☆▽▪。 1=-▽-、 国际工程承包项目合同分析步骤(4) 合同条件的条款结构分析对于合同◁条款的结构分析一般要凝练出合同中的◆=▷◁▷■“关键▽性条款■▽●◆”•••◇▽●, 也就是把那些对项目双方的经济利益起着决定◆性作用的条款○总结▼归纳出来▲☆, 方便使用者正确履行己方的合同责任▲●◁▪☆, 切实保护▪己方的合同权利▲■◇▲▲。 2◆★○◁、 比较常用的几种合同模式FIDIC 合同系列(国际工程师联合会) AIA 合同系列(美国建筑师学会) ICE 合同系列(英国土木工程师学会) NEC 合同系列(英国土木工程师学会‐新工程合同○ 1995) 国内◇合同系列包括-▽▪: 建设勘察▲◁、 建设监理▼■■▲★▽、 建设施•工☆•▽▼-★、 水利水电土建施工=■○、吊带式离心机 专业分△包○◇▼•、 劳务▷分○◇包=△-。 3-▲▲□、 关于 ■FIDIC 合同模式(1) FIDIC 的发展 FIDIC 是国 际咨询工程师联合会 Fdration Internationale des Ingnieurs‐Conseils 的法文…缩写••●•□…, 中文音译△为•…-•○“菲迪克□▷△”☆△▪★▲◇。 1913 年成立于■◁英-国•■。 FIDIC合◆同被称为国际承包工程的●◁•●“圣经◇▽”•▲☆▽●。 FIDIC☆ 合同是集工业发达国家土木工程■建筑业上百年的经验=○▷○□-, 把工程技术★■、 法律•★▲▪△▼、 经济和管理科学等有机结合起来的一个合同条件…-●●◁=。 FIDIC 的总部设在瑞士洛桑☆○=•△◆。 1957 年第△一■版《土木工程施工条件》▪▼☆★☆△; 1963 年第二版△▽; 1977 年●第三版◇◇◆•, 具有◇里程碑意义◁☆△, 被世界银行和美洲开发银行○纳入▽《工程采购招标文件样本》■…; 1987 年第四版1999 年 9 月●-■, 新红皮★▷•书出▼版•★◇, 共 20 条▲□▷, 163 款☆★△◆, 也称为 1999 年●第一版◆◁□■。 ▼•▼▷•“ 《FIDIC 施工合同》 多边开发银行协调版通用条件 ( MDB Harmo-nizedEdition)▪◁●”(2005 ◇◆版)●◆。 该版本是 2004‐2005 年间◆★☆□◆▽, 世界银●行等九家国★际金◆融机构(如非洲开发银行●◁▽、 亚洲开发▷银行□▷◆▽、 黑海贸易与开发▼银行◁◁▽◁○▷、 加勒比开发银行◁□▼○•△、 欧洲复兴与开发银行●▪、 泛美开发银行▼■☆、 国际复…兴与开发银行○●◇、 伊斯兰开发银行○★●◇、 北欧发展☆基金◇-▼, 统称多边开发银行○□•▽-◁, MultilateralDevelopmentBanks★◆◆=□, 简称 MDBs)为★了满足自身贷款项目的需要△…•★, 会同国际咨询工程师联合会(FIDIC) 以 1999 年FIDIC 出版的《施工合同条件》(新红皮书) 为基本框架=□▷○, 经过◁对通用条件的研讨修改▽…□◆▲△, 最终于 2005 年 5 月 FIDIC 首次发★布《施工合同条件 MDB 协调版》★■■=▼▲。 2006 年 3 月在部分文字修改的基础上◇ FIDI-C 发布了 06 协调版★☆●▪▷。 (2)FIDIC 合同系列的构成(彩虹系列) 《 土☆木工程施工合同 条件》 (Conditions of Contract for Works of CivilEngineeringConstruction)△-△•★, -☆“红皮书▷☆▼▲…”•▷▷☆△△; 《机◁电工程合同条件》 (ConditionsofContractforElectricalandMe…chanicalWorks-)▷●, ◇•▼★▲“黄皮书★▽”●▼; 《业主与咨询工程师服☆务协议模式》 (Client/ Consultant Model ServiceAgreement)○▼★•☆▽, □★▲□•▽“白皮书△▪◆”…▷○◁◇; 交钥…匙◇项▽目专有▼☆-一○个▷★☆◁=…“橙皮书-◇”◁-□◇▷, 正式名称为•☆《设计=-•▲■、 施工及交钥匙合同条件》 (ConditionsofContractforDesign‐BuildandTurnkey◇▷☆★○,1995)□○•●◇●, 其○主▷要特点就是参考★▽▽▪“黄皮书●○=▪” 做些▼变通▪★◆◁, 规定从设计至施工完毕…▽■○=○, 所有责任全都集中到承包商身上当然另一方面这也给承包商提供了更大的活动余地▼★◇◁。□▲•“橙皮书▼◆” 通常适用◇BOT 类型的项目•▲◁。 此外◁□△▼•, FIDIC 在 1999 年又出版了◆ EPC ☆合▪同■▲★, 正式◆名称为《设计☆▪、 采购及施工合★同条件》 (ConditionsofContractforEngin●eer◇ing◇△…□, ProcurementandConstruction)○△▼,常叫◆●□▽○“银皮书●★◁▼□”=-▼=○, 并建议◆◁=可作为■=▲◆○“橙皮书☆◇◇-” 的一个替代范本☆•○。 适用 于标价相 对较低 的 小 型工程的 简 短合同 格式(The Short● Form ofContract)▽…○■◇▲, 常叫■…★○▲▽“绿皮书◆△”☆▽★=▼。 (3) FIDIC 合同的法律▼性质 由于 FIDIC 合同源于 ICE• 合同◆◁, 所以受△英国法律体系的◇影响较大▪●★•…■, 带有相当浓厚的英国色彩□○◇, 因此▷也有人说 FIDIC 合同是英△国合同◇▲。 确实■■…, F◇IDIC 合同和 ICE 合同•都属于普通•法(CommonLaw)体系▲◆◆, 是判▲例法■…, 属由案例汇成的不成文法▪◆■●, 英国及英联邦国家现行的都是普通□法-◇▪▪■。 而中国法律属于大陆法(ContinentalLaw)★▷■▷▽, 也有人叫罗马‐荷兰法○▼•, 是成文法★◆★▪, 即凡事都要有明◆确的书面规定和条文▪▼◇•△-, 该法是以=•“民法□▷★” 为基础…的法律体系▲△▼○◁▽、●•▼, 强调照章办事◇△-◆▲▪, 意大利○▪◁◇■△、 荷兰△▪☆▼▽▲、 葡萄牙(☆澳=△门)-□△•、 法国及法属殖民地均适用大陆法●=-▽…☆。 普通法是遵循先例为准的原则■●◁, 有些=类似人们讲的前车●•之鉴•△▽★。 简◆★单地说●■◇…, 就是强○调前边的案-例◁△, 有了它△●, 后面的案子就照着•判□•◇●■▷。 普○通法崇尚合同的自由-约定原则◇…--, 通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利☆益而干预合同▽□, 因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的合同内容□■▲△☆, 包括如果★试图回避一些在△会议上形成的文字纪要都会徒劳而归…◇, 因为英国法律不保护不公平交易下的•合同不利一方…▼。 但是=△▪★■■, 大陆法就倾向于干涉不公平合同▼●, 并▼会为保护不公平合约中欠获▪公允对待一方的利益而对原合同进行修改▲★-, 甚至认定所签订的不公平合同为◆无效合同★…。 (4) FIDC 合同的特征FIDIC ◆合同的最大特点是◁▪○◇: 程序公开=▽•、 公▪平竞争△◇、 机会均等=○◇△, 一□切都是透明的▲●。 有人比◆喻操作时就如同人们看着玻璃鱼缸里的金鱼在游动一▲样•■, 这是它的合理部▽分▽•◇■▪, 对任何•人都★不持偏见☆□=, 至少出发点是这样▲•●◇。 从-理▲论上讲=◇, FIDIC■ 合同对承包商▲○□、 对业主▲▼、 对咨询工程师(尽管不是合同的△签约方) 都是平等的●…=, 谁也不能凌驾于●谁之●上▪=▪▼=○。 因此○◁, 作为承包商-○●=▼•, 应尽量选用 FIDIC 合同■▷▪□▽=, 这样才能更好地保护自己的经济利益及合法权利…▷△■◁。 CHAPTER3P■rocurement 采购管理1-◁▽•、 Tr☆aditionalProjectOrganisationand▷ContractualStructure传统模式★•▷▲△▲, DBB= ◇模式2…■▼●、 DesignBuild▽ProjectOrganisationandContractualStructure 设计建筑模式◁▪•▷▷, DB 模式Client/ProjectManagerDesignTeamDesignBuildContractorSubcontractorSupplier3•★★、 ManagementContractingProjectOrganisa★tionandContractualStructure 管理承包模式○★△★=, 非代理型 CM 模式Client/ProjectManagerDesignTeamManagementContractor WorkPackageContractorsSub‐contractorsSuppliers4●…、 ConstructionManagementProjectOrganisationandCon•tractualStructure 管理咨询模式▽▷◇, 代理型 CM 模式Cli▷ent/Projec◆tManagerDesignTeamConstructionManagerSuppliersContractor or WorkPackageContractorsSub‐Contractors 5▷◁◇、 EPC 模式(Engineering▲▪,Proc•urement▲◁=★,Constrc□tion)6▼=、 PROJECT ORGANISATION STRUCTURE CASE STUDIES 案例分析 CaseStudy1■◁…: AUKCommercialBankHeadquarters英国某商业银行总部项目The Development This project involved the redevelopment of an existingcentralLondonsitefortheconstructionofanewmulti‐storeymulti‐millionpoundheadquartersbuildingforaUKcommercialbank3/a•=▼▷◆☆.The Brief The development was motivated by the rationalisation of• thebanking and financial services business▪▽□, and the need for high quality officeaccommodation•◆○. The requirement▼ was for off=ice★s which could cope with =newtechnology☆◆▪,andthehighdegreeofservicesneededinsuchabuilding▼☆,viaraisedfloors=-…☆•□,suspendedceilingsandopenplantradingfloors■○○•…●.Fi◁●gure4○□●◆.8△▽: C◆ase Stud◇y 1◁◇▪: A UK Commercial Bank Headquarters ‐ Project OrganisationStructure CaseStudy2△•: AUKSpeculativeCommercialDevelopment 英国某商业开发项目The Development The redevelopment of part of a town centre for aretail/office development effectedby a site assembly process◁■●△. This involvedthepurchaseofbuildingsaroundth•eoriginalinordertoassembleasiteofsufficientsizetocarryout□thenewdevelopment□◆•◇. The Brief The client☆▽△, Armoire plc□▷, was a furniture company looking toredevelopitsexistingretailsitetoprovidemoreefficientandlargerretailpremisesforitsbusiness◇○•.Theschemewastoi•ncludeaspeculativeofficedevelopment◁◇◁◁,thesale/letting of w-hich was to □help finance the whole scheme★▷■◁▼. This was thecompanysfirstventureintopropertydevelopment…=○▽■.Figure4◇-□=★○.9▷■…••: Case ▽St○udy▲ 2●△•…▷▲: A UK Speculative Commercial Development ‐ProjectOrganisationStructureClient/ArmoirePLCClientAgent/Representative*ArchitectsQuantitySurveyorsStructuralEngineersMain ContractorSubcontractors/Workpackagecontractors (*Alsotheclientsinteriordesigners/fitoutcontractors)Cas…eStudy3★•: ALuxu●ryResidentialDevelopmentinFrance法国某高级住宅项目TheDevelopment Thedesignandconstructionofamulti‐millionFrenchfrancluxuryresidenceinFranceforawealthyforeignnational▪-.TheBrief Theresidencetobeprovided•withextensivefamilyand▷servantquarters▼•★▪=★,conference●andleisurefacilities△○,wit●hparticularemphasisonsecurityandcommunicat◁ionsinstallations△▷☆▽.Theresidencetobecompletelyindependentintermsofpower◇-▪◇□★,waterandsewageinst-allations☆◁▲. Figure4○◆.10▽★:Ca○se▲Study3…▷△▲:ALuxuryResidentialDevelopmentinFranceCaseStudy4-□△: AGermanInternationalTradeCentre德国国贸中心项目TheD☆evelopment Theconstructionofamulti•‐millionDeutschmarkregionaltradecentrebuiltindocklands•…□●■.Amulti‐fac=etedprojectincorporatingatradecentre▪★◇☆=☆,off★ice-s▷▽,shopsandleisureareas•=◇.TheBriefThesitewasdesignatedbylocalgovernment▽▽◇,andtenderswerein=vitedonthebasisofacompetitionforthebestschemetodevelopthesite◇▷•▽□,thosebiddinghad to have financial backing to make their proposals viable▽•●. The trade centreconceptwonthrough▲•.Figure4◁◇.11•-•▪:TheTraditional German Project OrganisationStructureCLIENTARCHITECT/ENGINEERBAULEITER Trad◁eContractorTradeContractorT▷radeContractorTradeContractorDesignofbuildingworkandservices(Partofarchitectsstafforindependenttechnologist/manager)schedules★□☆,billsofquantities▪○□■▼,costcontrol□=▪,construction□co‐ordinationan★dplannin▽g Figure4◁▽•★.12▼•:Case●▼▼ S▲tudy• 4▽◇△▲□: A German International Trade Centre ‐ ProjectOrganisationStructure第四章 项目管理中的授权与分包教学内容一-▼…■▪△、 项目□•授权▽二☆=、 项■目▷分包一▼□…、 项★目授权 1◁•▷▲、 为什么要授权△▽▽? 一放就○乱■-, 一△◆收就死●…▷◇! 一=□、 项•目授权 △◆2▲▲▪•△△、 什么是授权▲■? 是指企业内部由上而下分配▲任务△◇…◁●, 并让下属对所分配任务产生清晰感◇▪•、 责任感的过程…▷●☆◇。 所分配▲的任▲务包括■▲•: 执行决策‐‐‐▪‐授权 制定决策‐‐‐分■权一◇…、 项目授权 …3▷◇、 项目授权中的失误管理者角色错位授权关系不明授权原则不清授权方法不当授权基础不牢授权控制不足授权实施不到位一▼•□、 项目授权4□•▲●■▲、 正确的授权之道做领导者而不是管理者因地制宜调整授权体系组织管理大于个人管理绩效管理+有效沟通建立监控与应急机制一★★□、 项目▼授权△ 5●☆☆◇、 防◁止反▲授权 著名的■●“猴子◇○□◆” 理论一△-、 项目授权… ▷6◁▼◇•▲△、 反授权的形式 请示型反授权问题型反授权选择型反授权事实型反授权逃避型反授权二•◇△、 项目◇分包▲ 1◇◆、 定义分包(Subcontracting) 是指主承包商将部分工程交由他人实施和完成的行为▽□=□。 二◆▼□★、 项-目分○包2◁-、 分包的法律性质分包是附条件的民事法律行为分包是从属性民▽事★法律行为分包是▲□…☆◇“第三人代为履行●▲▪▽” 或-☆◇■“受托履约▽★△○▼” 分包不•…■•是□▲▲“并存债务转移◁-” 的关系二▽▽■、 项●目分包• 3▽▲▪▷▽★、 分▲包的■特征○■◇: 分包是★主承包商雇佣的□…★◆•■、 并与之签订分包合同△的行为分包是分包商承揽一部分工●程▷=, 而不是全部工程的行为分包并没有改变和转移主承包商与业主之间的责★权关系•▷◇。 二△▽、 项目◇分▷包4--◁○、 分•包与转☆包●▲“转包是指承△包商承包工程后◆▽▲▷, 不履行合同约定的责任及义务▪▽▪◇◆, 未获得发包方同意◁▼●□▼, 以赢利为目的▲■●…-, 将其承包的全部工程转给他人•□◁▽…○, 或者将所•承包的工程肢解后以分包名义转给其他单位•==, 并且▷不对所承包工◆程的技术★□■、 管理△•◁▲、 质量和经济 ▲▲承担责任的行为▪••…◇☆。■□-●…” 第五章 项目进度管理项▷目进度管理1▪•○▲☆、 工作分解结构(WBS) 2◁△-、 甘特图(GATTChart) 3▽△、 网络计划技术‐关键路径○法(CPM) 1☆-●▷▼、 工作分解结构□(WB◁S) 2=▷◆▼□、 甘特图带有时差的甘特图具有逻辑关系◇的甘特…图3◆□、 网络计划技术‐‐CPM(1) 基本原理网络计划…技术是一种类似流程图的箭线图△★▽, 描绘出工作或项目包含的◇各种活动的先后顺序及相互关系=…●△☆, 标明每项活动的时间和成本…▪=★…。 促进以□最少的资源最快的速度完成任务★▼□◇。 关键▪路径法是美国人詹姆斯克利和摩根瓦尔克于 1957 年提出◇△▷。 (2) 绘制规则箭线表示工作●◆▽, 节点表示▽事项◁•▪◁; 绘制网络图时◆★, 一般从•左到右-□•■■, 从上到下进☆行▲•☆; 每一个子项目间只能有一条箭◁线◆▲; 网络◇中不允许出现回路和缺口○□▲○; Activity(i‐j)Normaltime (weeks)C☆rashtime(weeks)Norm▷alcost(=$)Crashcost($)Costslop◆e($perweek)A▲•▲•▼:0‐0B●△•:0‐0C☆•=:0‐500D▷★●●:1‐265 -●●E●……:1‐F◇▪□▷◇★:2‐280G▷◇-○▲:3‐320Totaldir☆ectcost2140028380(3) CPMcasestudyTable 1204 3A15D6B19E14F9G8C9Table CrashActivi■□tyDAA-△○•◆,BE▷○▪▼▼,FNumberWeeks1123AE2929282623ADF30292826 23BF2828282623CG1717171717Extracost+$240+$250+$700+3*$490=1470项目直接成本增幅项目时间(周) 直接成本■($) 30 21400 29 21640 28 21890 27 22240 26 22590 25 23080 24 23570 23 24060Tab•le Pro▽jectduration (weeks)Directcost($)Indirectcost($)Totalcost($)8012500 160035660Table Projectduration(weeks)Directcost($)Indirectcost($)Bonuses($)Penalties($)Totalcost($)0 14500 14000 13500 308012500‐100 0 12000‐200 00‐300 35360第六章 项目财务管理分析项目财务管理1•○◇、 盈亏平衡◁分析■2▼☆…=□●、 边际分析法3…▪…◇▼□、 余值法4•▷=○△▽、 挣…值法5★◁□、 成◇◆本分析1▼▪▪◁-◆、 盈亏平衡分析 Optimalsizeofbuilding 最优开发规模Unitsofaccommodation Site valueMCMRXPQYV2▷■△、 边际分析法3□■■○•、 项目余值法( ResidualMethod)(1) 基本公式价值●•?□□△=▪? 成本 = 利润 开发总价值 ▲●▷☆?…□?(建筑◆成本 + 土▲•地价格)= ☆利润开发总价值▼ •◇?◁◆☆●?(建筑成本 + 预计利润)= 余值(地-价) △余值▲法案例-■□?年收入160000 年回报率 @7% 14★☆•★=.3总开发价◇值 2285714 减去成本…▽•-▽▼: 建筑成本及费用 1150000 融资成本 @17%for1/2costsfor2years 195500 _______ 总成本 1345500 预期利润 @20%capitalvalue 457143 成本加利润 1802643 完工时的地价 483071折◇现率▲■☆■▼•.▷▼◆▲▲?1in2yea△rs@17%○◆0-□■▼△.730514 当前地价• 352890 4…▪•、 挣值法(Earni▽ngValue) 简介 挣值是▼•“成本/进度控▼制系统标准(Cost/schedule Control ★System Crit•eria◇○■●•,C/sCSC)▷○” 的一个重要组成部分■…=▲。 最早由美国国防部于 1967 年 12 月=首度发布◁…=。主要用于美国政府与私营企业之间大型项目委托关系的规范与控制○▼◇◁▲▪。 例如▪▲△: 美○◇国的民兵▲导弹计划等•▷△。 案例●★■: A 公司准备实施 B 项目◁◆△, 项目经理 C 带领项目组做出了项目实•施计划•☆□…■△:18 个月△完成 10 个节点工作=•, 预算为 150 ◁万元◇•●◆◁。 但经=过公司开会◇审核☆◁★…▽•, 只同意 12个月的工期◆☆…▼, 和 100 万元的预算…-。 第一季度情况▽…▲=□★: 计划完成▽◇ 3 ◆个节点工作◁▽▪△★, 实际完成▷ 2 个节点工作•□☆-■•, 实际成本支出为 30 万元△◇▼▷。 审-核■会上●◁▼…○, C 经理认为■==, 根据第一季度=情况•△…▪◇△, 该项目确实需要 ■18 个月和 150 万元-▲○•●•。 公□司高层经★…讨=论▲☆•-, 同意▼预算提高•到 150 万元=●◆=, 但工期必须是 12 个月…■☆=▽★。 C 经理指出如果工期是 12 个月●◆◆▼◇, 预算必须提高到 225 万元◇-△●。 三个维度计划产值(plannedvalue•▷,PV) 预算工作量*预▽算单位▲成本 挣值(Earningvalue-★•◇○,EV) 实际工作▲量*预计单位成本实际成本(Actualcost◇●▷★…◁,AC) 实际工作量*实际单位成本2 ★个偏差‐‐‐2 个指数进度偏差‐‐‐进度绩效指数 EV‐•PV◆ EV/PV 20‐30=‐10 0○•▼◆●.67成本偏差‐‐‐成本绩效指数 EV‐AC EV☆/AC -20‐30=‐10 0…△.67总成本上限和下限下◆限…◇■▽▼▽: 预算▷值/成本绩效指数100/0△★.67=150 万元上限预算值/(成本绩效指数*进度绩效指数) 100/(0•☆◁▷•▲.67*0★◁○.67) =225 万元5▪▲•、 成本分析(1) 成本的▽主要构成★要素人工成本 工资与数量原材料成本 价格与存货机械设备成本 数量与效率资金成○本 利息与汇率5…■、 成本分析 (2) 成本主要分析方法趋势分析■法比例分析法比较分析法第七章 项目风险管理项目风险管理1◆△、 风险的-概念2◁◆•△◆•、 风险管▲理体系3◇◁▽▪□=、 风险管▷理▪的主要环●节4★•☆•■、 风险管理的主要步-骤5☆…=…、 风险管理的主要-工具1◆▲○=△-、 风险的概念风险是指对可能性或是无法△▲达到预定目标结果的一种计量=●-◁▪。 对于-某个既定时间而言▼★==●, 风险包括两个要素•-◁▲●★: (1) 某事件发生的可能性☆□▷■=; (2) 该事件发生带来的后果(■风险的程度) 一般来说-▷, 当▼●“可能性▷•◇▽○” 和▽◇◁☆▷●“影响■=◆◇” 这两个●自变量•△任☆☆何一-个增加时★-•,风险也会增加▲▽-◇。 *风险与不确定◇性的区别在于概率的定量分析△-。 2=★◁、 风险管理的体系(1) 风▪险管理的□概念…•-◇◇: 风险管理是指处理风险的行为和实▲践活动-◆◁。 包括风▲险规划•▲▽▲…、 风险评▽估•▷、风险应对和风险监控■▽▼■。 (2) 风险管理体系建立严格的制度保障相应的组织机构专职的专业人员必需的资源配置3☆•、 风险管理▪的主要环节主要环节★■○▽●: 风险评估风险应对风险监控风险规划风险管理风险战略风险管理控制风险分析风险接受风险管理考核风险规避风险识别资源配置 风险转移风险分担(1) 风险规划风险规划是项目风险管理的一系列行动的总结••◇。 包括-…■: 1-◇◁◁▽□、 形成风险管△理▲战略★▽▽=; 2•…、 决定战略执行的具◁体方式••…▼; 3◆○☆、 资源分•配◁☆▼•-; 4▲▼=▼△、 对项目人员进行风○险培○训▽▪。 (2) 风险评估‐‐概念风险评估是风险管理中明确问题的阶段•☆。 在这个阶▼段•☆◁●◇□, 我们用事件发▼生的概率及结果来◆识别◇▽▷•、 分析●■、 量化项目▪的•风险▽•△。 评-估的两个要素▼○…●: 识别○和★分析=▪☆★-。 识别是第一步▪△▼•▽, 是搜集有▽◁关风★险事件的资料□-•-, 将事件分解为细致★的程度以使评估者能了解风险发生的原因及结果■○□-。 (2) 风险评估‐识别外部不可预见风险外部可预测风险内部非技术风险内部技术风险法律风险 外部不可预见风险政治风险斯里兰卡的猛虎组织刚果(金) 的武■装刚果(布) 的总统大选自然灾害风险地震•▷、 洪水◆▽●•■、 海啸▼□•▷•▲、 火…山等社会风险刚果(金) 基归特项目的冲突事件外部可预测风险市场风险价格材料▪…▽●◁●、 人工▷□■▪, 以及供应▷■▽•情■况▷•…。 汇率●风险气候风险天气▪☆、 水文◁◇••▽、 地质(刚果金的石料厂) 经济风险国家●经济发展■程度▼▲○、 财政状况☆●▲□=、 基础设施状况等□◁○■-。 内部非技术风险成本超支材料▷◇■•■、 人工和机械设备工期超时斯里=兰卡项目 现金紧缺与资金成本内部技术风险技术变革风险技术方案风险质量标准风险管理风险制度风险管理人员风险 包括•☆●◇△: 职业技能风险和职业道德◆风险协调风险 外部协调和内部协调法律风险诉讼△知识产权许可权合同风险(2) 风险评估分析风险分析首先要对已识别的风险进行详细研究…•★◁•▪。 目的在于通过收集与风险事件有关的信息去判断事件发生的…概率▽◇◁◆◇。 如果该事▲件发生▽◆☆…▪▲, 还需要判定其对成本○◇△、进度和质量方面的★影响程度-○△□。 (3) 风▼险应对 ▼风险应对包括◆用特定的方法和技术处理已知的风险●•, 识别风险的责●任▪•★-, 对因降低风险所产生的成本及进度方面的影响作出估计◇◁□。 主要是指以降低风险至理想程度为目标的计划和执行过程-◁。 风▷险▷应对包括◁▽: 风险接受▽●▪-•●、 风险☆○规避◇★、 风险分担和风险转移▼▪…。 4△◁▲▼▽…、 风险-管理的主要步◆骤项目实施前第一步●▽•=, 与项目有关的基本信息与数据收集 所需要的资料主要有-▲△: (1) 项目所在国或地区社会基本情况 包括○▼=-•: 政治…◆◆▼□•、 经济■◁◇、 文化-●、 宗教▽▼…◁、 法律□•▷△◆▼、 人口★○、 军事▽●□□■、 外交等(2) 项目所○在国或地区•▲的自◆然情况 包括…★•▪●◇: 地理•□-、 地质◁••□○、 交通◇…•=、 气候◁▷☆▷★、 水文等项目实施前(3) ●项■目的基本情况 △包●括●•▽◆▼◁: 项目背…景◇=•=、 项•目☆性质▪★◇•、 项目△类别●★◁、 业主-■、 监理…▲○◆◆•、 谈=判情•况★△▷▪、 招投标情况◇△、 合同版本•△…▽、 合同条款等…•。 (4) 对实施者的评价 包括▽□▼▷•○: 对项目经理的评价□=◆▲、 对管理团队的☆评价▪•○、 对资源配置的▷评价等▽■=☆◆。 以上 4 个部▲分的资料▽▷▷◇、信息和▷数据经☆过整理◇•▽-•, 最终形成△ 《项目基本情况》▽■-▲○◆。项目实施◁前◆第二步○○▼, 关键风险因素的识别如上所示◆△▼▽▽=, 对项目风险进行系统识别■并编号■▪▲•。 项目实施前第三步●●▽○…, 邀请相关领域的专家对项目打分 根据完成的风险识别◁▷, 邀请 15‐20 名专家对各风险因素进行评分◆◇-, 并将评▲◁分▲结果填入表中■●○▼◇-。 为了做好□该=△项工作◆◇◇●▷◁, 要注意◆两个问题★▽=▲◇▲: 一◆=是专家▷的构成▪◁•…◁, 要有工程技术□•▪○、 信■息技▼术==▷☆○…、 工程管理◇-☆▲•◇、 财▽务管理▽…◁☆、 合▲同=管▽理●■▲■=▼、 市场营销等方面的专业人士参加◇•▼•…▪, 具体比例可以根据项目的实际情况进行调整▼■•◆, 但与工▼程相关▪的人员不•低于 50%○▷。 还需要适当加入一些外部人员●▲◁◇▷, 但人数控制在 10%以内○▪★•◇。 二是评价方法的选择•☆○, 可以是背靠背匿名的◁德尔斐法◇●•●, 比●较▼准确○☆, 但■有点繁琐=▽; 也△可以是面对面的头脑风暴法◁■■▽■。 项目实▷◆施前第四步=…, 运用相关软件进行模糊综合★评判 根据专家打分情况★•☆-…▪, 运用一定的工具•进行定性与定量评判□○•▪△, 得出最终▲结果◇▪■, 包括=◇-◁: 项目的总体风险以及各风险因素的优先级别和权重项目实施前第五步▽=▪□★, 根据评判结果编制《风险管理预案》 根据评判结果▪▷, 预测各风险因素出现的概率以及会造成的影响程度•▽◁◆▲, 据此编制《风险管理▪预案表》•○-▽▲。 项目□实▪施前第六步☆▷=…, 编制《突发事件应急预案》 将《风险管理预案表》 之外发生的特殊情况纳入《突发事件应急预案》管理范畴□◁○▷, 按照突发事件应急模块的流程开展管•理=○。 2▲=、 项•目实施过程▪中 第七步=•◆▼, 对项目实施过程•中出现的风险进行•准确记录 第八步◇•, 根据《风▷险管理预案》 进行风险应对 第九步◆□▽★•, 对偏离《风险管理预案》 的情况进行应急处理 第十步△●●●-, 对《风▷险管理预案》 进行补充完善3△▼◇•▷、 项目结束后第◇十一步■◆★▲▪◁, 对整个项目的风险管□理工作进行总结■◇●▽, 对相关责任人员进行考评=☆▲•◁,兑现奖惩-…。 第▼十-二步…◁▽, 对风险管理的相关工作进行调整5--▲▷、 风险管理的主要工具(1) 风险识别的▼主要工具◁●■-○△: 资料分析▷○-=…▽、 头脑风暴□•法…▲◇◇、 德尔▷斐法等•○▽◆■。 (2) 风险评价的主要工具•◆: 蒙特卡◇罗模★拟●▲、 层次分★析法=▽○■、 模糊综合评▪价法5●□…■•△、 风险管理的主要工具(3) 风险应对的主要工具★•=◆▽□: 风险分担合伙…△▽☆○-、 分包风险转移保险以及其它金◇融工具(4) 定性分析举例(4) 定量分析举例 谢 谢•★●▲!国际工程承包项目管理案例分析_(可排版)南京全自动陶瓷过滤机体育外围亚博真人投注


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